在这个大众创业、万众创新的时代，想要自己当老板，开一家让自己满意，顾客也喜欢的店，所需的投资不会太少。合伙创业，无疑是能解燃眉之急的不错选择。
若能遇到在事务和价值观上都趋同的合伙人，无疑是走了大运。但与其坐等良人出现，不如主动出击。在如何选择合伙人的问题上，相比广而告之的海选征集，和朋友一起开店，成为了不少人在起步时的首选。
有钱一起赚，有亏一起吃，哥两感情好，有情饮水饱。乍一看，好似还多了点携手闯荡江湖的勇气与侠气。可现实真的有那么美好吗？
郭家伟是一名退役老兵。说是老兵，其实今年也才26岁。在部队服役五年，郭家伟吃了不少苦。
“一心想回社会证明一下自己。因为自己服役的地方算很艰苦的那种，我想，这些苦都能吃，回到社会还有什么苦吃不了？”
他的雄心壮志很快得到了战友的呼应。几个曾经一起当兵的小伙子一拍即合，决定立刻开始找项目，学习手艺开店。
多方寻觅后，郭家伟终于找到了他中意的项目，酥肉小吃店。“因为我是四川人，酥肉是我们很常见的一个小吃。项目成本不算高，吃的人多，店却还很少，很有前景。”他分析道。
一个月后，三人合伙的小吃店正式营业了。可和设想的不同，由于店铺选址和产品定位不符，店里生意很差。
小郭马上调整了方向，决定改开烧烤店。“烧烤和小龙虾是夜市美食的最佳搭档。所以计划他们两个去学烧烤，我去学做小龙虾。”
没想到，等小郭学成归来，却发现其他两人还没去学。怎么回事？小郭茫然了。“其中一个还又开始讨论谁学烧烤的问题。”他生气道，“其实是两个都不愿意去。觉得烧烤太累了，产生的油烟又对身体有害，就一直拖着。”
可店已经租下来了，都不去岂不是要散伙？小郭只好自己又去学了烧烤手艺，紧赶慢赶的开张了。他本以为等店开起来，一切就会走上正轨。可现实并没有他想的那么美好。
“每天要我叫他们起床，9点叫他们，磨磨蹭蹭到 12点才好。又说先吃饭，吃完饭都下午了。整得我很无语。每次需要买菜都是我去，也没人说轮着来。”小郭似乎有着吐不完的苦水。
“我们三个人，我做烧烤，一个做龙虾， 一个在外面招待。有时我在里面烤得太热，出来乘一下凉，负责招待的那个看见了，也跑过来坐着休息，客人叫他也不管。这做烧烤的和做服务的能一样吗？”
小郭深感无奈，“都是兄弟，还不能说他。感觉我开个店，就是为伺候他们的。”
18年年初，陈和平看上了一项新兴的水果生意，线上和线下一起，售卖新鲜水果以及果脯类食品。宏图伟业在眼前，他急切的想将项目落实。可是，手头没钱，成为了绊住老陈的大难题。
为此，老陈找了两个关系很硬的兄弟，胡鑫和蒋博力。“当时我和老蒋都没钱，就说资金胡出，胡出了50万，用来购买设备，租店铺，搞冷库，还有一些其他的流动用途。”
胡鑫出钱，老陈和蒋博力出力。三人合伙的水果生意就这样顺顺利利的展开了。
“一开始都挺好，胡出了钱，我们就商量股份他占80%，我和老蒋一人10%。可干了一年，老蒋觉得工资太低了。我们一个月就两千二，虽然有股份，但生意也不算好，就算一年赚30万，分到手也就3万。所以去年老蒋就闹掰退出了。”
蒋博力退出后，老陈一个人干起了两个人的活。胡鑫觉得过意不去，又将5%的股份划给了老陈。“这两年，我们赚了50来万，差不多回本了。正好最近我需要钱，就谈到了分红的事。”
可问题恰恰就出在这里，由于三人的关系好，在创业时并没有签订合同，只是口头上达成了一致。
“毕竟钱都是胡出的嘛！”老陈叹气。谁知在分红时，胡鑫却表示，既然回本了，理应先把本金拿回来，于是直接把本金50万拿走了。
“说出来就是想大家评评理。这赚的钱，是不是得按股权分？”老陈很伤心，胡鑫却铁了心不给钱。由于之前完全没有合同约定，老陈只能吃了个哑巴亏。
刘耀庆和朋友合伙开了家烧烤店。投资不多，门面窄窄的，但好在外边可以摆放桌椅，在夜市一条街上生意还算不错。
创业资金一人出一半，两人也都在店里帮忙，工资，利润都是平均分。小本生意，倾囊而出，一开始，两人同甘共苦，彼此扶持，每天的相处也算愉快。
可没想到，开业不到两个月，朋友看着生意基本稳定了，就经常以有事为由不来上班。而且有时候有朋友来店里，问都不问一句，就给人把单免了。
“最关键的是，账目还不清晰，我们之间就产生了嫌隙。”时间久了，除了要钱，朋友再不在店里出现。刘耀庆忍无可忍，想要退股，朋友却又不愿意。
“他不管店，我也不管了。”两人都当起甩手掌柜，烧烤店没撑满一年，就光荣的倒闭了。
合伙创业，好像成为了检验友情的一道难关。自以为坚固的情感，在金钱浓郁的诱惑下，崩溃得不堪一击。无数“好朋友”在合伙做生意的路上分道扬镳，甚至反目成仇。“不要和朋友合伙。”似乎成为了行业内不可明说的潜规则。
但和朋友一起开店真的那么糟糕？也不然。放眼望去，美国有95%的企业都是家族企业。在美股上市的大公司，早期一起创办公司的合伙人，也常是同学、发小。
友情是对创业路上孤独的最好治愈，在充满未知的创业初期，朋友的相助可以快速解决资金和人力的问题，遇到“至暗时刻”时，也只有朋友会愿意不离不弃。
因此，和朋友一起合伙经营并非不可，重要的是事前协商好合伙经营的制度。
首先明确分工和权责。包括出资多少，分红多少，各自权利和责任又是什么。
其次，分配好话语权。遇到重大事情时，谁来定夺拍板，或是大家投票决定。
最后，情帐分离，譬如聘用了一方的亲属做员工，也必须严格遵守规章制度。
最重要的是，各项细则一定要签订正式协议，宁愿先小人后君子。
开店不易，能有合适的合伙人是一种运气，切莫随便选择，否则错误的人只会让自己的创业之旅更加辛苦。
